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手術室規劃

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來源:      2018/10/31 15:33:59      點擊:

     一切都是徒勞。正如IBM後來學到的那樣,如果伱打算一勞永逸,最後的結果就是沒有結果。腳踏兩條船從來都沒用。王安需要的是新的聚焦。柯達也需要新的聚焦。手術室淨化質優價廉,市場行情好,預警信号已經發出,而柯達的第一反應與王安的完全一樣——“我們将把舊的聚焦與新的結合起來”。

     這一類想法使柯達影像光盤,一種将傳統攝影圖像進行電子化存儲的方法産生:柯達影像光盤在商業和工業有一定用途,卻是一種失敗的消費産品。 DEC也發現自己面臨與王安公司相同的處境。但發出預警信号的不是IBM個人電腦,而是20世紀70年代後期崛起的蘋果2型電腦和家用個人電腦。醫用中心供氧銷售口碑好,銷售區域廣,質量可靠,DEC忽視個人電腦,因為它有小型計算機。這個發明在1965年随着PDP-8的發布而面世。概念性發明的麻煩之一是伱常常會愛上自己的神奇發明,肯定不想放棄它。DEC創始人和董事長肯·奧爾森說過,“世界上沒有個人電腦。”有好多年,DEC公司的人都不能使用“個人電腦”這個詞。這太糟糕了,有一些詞會刺痛他們。